对于处于初创期的创业公司来说，股权分配主要是围绕核心创始人、联合创始人、期权激励对象、外部投资人这几类群体来进行。
一、核心创始人
作为创业公司，无论原始股东（合伙人）有多少个，但一定要明确一个核心创始人，并且保持其对公司的控制权。
这样做的目的很简单：保持在关键时刻公司决策的高效，避免形成决策僵局，同时保证对公司的主人翁地位。
从公司法的角度看，保持对公司控制权最稳妥的持股比例应该是在三分之二以上，其次便是持股在50%以上。
考虑到如果核心创始人在公司完成两轮外部融资的的前提下，依然能够保持对公司的控制权，在初始的股权分配上，建议核心创始人的持股比例在60%以上（至少不能低于50%）。（如果实行同股不同权，则另当别论，但是国内的法规目前是不允许如此操作）
二、联合创始人
联合创始人，也就是创业公司最初的合伙人，通常情况下，建议人数不要过多，所有的合伙人（核心创始人+联合创始人）尽量控制在5个以内（不超过3个更好），合伙人数量过多，将会导致股权分散，摊薄核心创始人的控制权。
而且，合伙人数量过多，在遇到某些特殊情况下，可能会因为各自的利益和观念等问题，容易产生纠纷进而影响公司的的经营。
如果这种情况是不得已而为之，那么建议所有的合伙人签署一致行动人协议，约定所有的合伙人的行动必须和核心创始人一致，减少发生纠纷的可能性。
三、期权激励对象
创业公司自身缺乏较好的条件，为了引入更优秀的核心成员，预留股权用于期权激励就显得非常有必要。
建议根据公司的实际情况，预留10%~20%的股权用于期权激励，但不建议被激励对象直接持股。
可以选择设立有限合伙作为持股平台，核心创始人作为该持股平台的普通合伙人，如此一来，既能进行股权激励，又能免于这部分股权对应的投票权流失。
四、外部投资人
企业在经营发展的过程中，引入外部投资人，是一种必然。
在融资的过程中，获得公司发展的资金和其他资源，伴随着的是出让一部分股权。
建议，公司在融资的过程要根据公司未来一定期间内（如1年）所需的资金规模设计融资需求，不要一次性出让过多的股权（如每次融资出让股权为10%~20%），避免前期出让过多股权而导致创始人丧失对公司的控制权，创业团队沦为“为他人作嫁衣裳”的下场。
对于有些创业公司，第一次融资就选择出让30%，甚至直接让出控股权的做法，本人是非常不赞同的，除非创始人本身的目的就是找个大东家，自己做职业经理人，而不是真正意义的创业。
