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很多人对于大数据时代的加速到来多少有点恐慌，其实，要弄清楚大数据时代的核心，只需要一句话就够了：“DT时代的宗旨在于，成功者必须有利他的思想。”这句话是源自阿里巴巴集团独家授权的战略级书籍：《马云，未来已来》。
我们生活在一个急速颠覆的时代，很多创新的产品、创新的产业，都会因为某一个未知的节点，而突然爆发式的增长或者瞬间消失灭亡。人们的安全感越来越低，信任慢慢成了人与人之间的一道技术壁垒。
怎么通过技术手段，去自然撬动人们的购买欲，是所有企业今后和未来不得不面对的事实。
而利他思维却是一种可以轻松打破人们的戒心，让用户愿意敞开心扉接纳你的企业理念和产品的有效方法。即，建立一种新的信任，这种信任就是让世界更开放，更透明。
(1)利他的第一要素是产品友好
产品友好度是所有企业既重视又容易忽视的一个问题。很多企业重视它，是因为它能被用户所喜爱。而企业又容易忽视它，是因为它的价值并不能快速直观的通过回报来体现。
比如，傻瓜式装机软件可以很轻松地被用户喜欢，大多数是因为操作简单，更容易让人们尝试，一些装机复杂的软件，因为操作步骤很繁琐，即便是功能够强大，还是会被用户诟病。
以用户的切身利益为出发点，你会发现，更容易触发用户对产品的信任。
（2）利他的第二要素是解决痛点
不能解决需求的产品，不是好产品。以前听过一句话，厉害的销售不是夸自己售卖能力有多强，而是只要你提起自己的产品，别人就会夸赞它。
企业在推新产品之前，一定要考虑到的是，如何先解决用户当下的痛点。仟渔集团2019年推出百度爱采购之后，市场一路畅通，不是因为仟渔集团进行包装宣传的有多厉害，而是这款产品能够解决企业的问题。
让用户去证言，自发形成一道完整生态链。因为只有企业用户真正的痛过，才知道企业到底有多需要它。
当看到企业产出比大于投入时，企业就会追加投入，自发进行口碑宣传。
（3）利他的第三要素是想在用户需求前面
在传呼机出现的年代，人们渴望能直接对话的大哥大，而有人早一步看准了大哥大的笨重，直接去做轻巧易拿易握的手机，从此，全国人民都用上了手机。在那个年代，甚至一度可以作为聘礼和嫁妆。
前瞻性对于企业来说，在必要的时候，会决定企业的生死存亡。
马云做淘宝不是因为那个时代流行购物，而是他提早预测到了购物必然会成为人们流行的趋势。
在经历经济改革开放的中国，全国经济都在复苏，我们生活质量会越来越高，我们存进银行的钱也越来越多，势必就会造成，你要想办法去花掉存在银行的钱。
因此，淘宝来的正及时，如果马云晚20年创业，如今他也会和绝大多数创业者一样，挣扎在企业的生存边缘。所以，前瞻性对于企业来说，太重要了。
（4）利他的第四要素是生态共赢
社会竞争日益激烈的程度就是，用户粘度越来越低。巨头和巨头竞争的结果总是两败俱伤。聪明的企业都会选择合作共赢，一起形成巨大的产业链和生态圈，它不同于自建流量池，它是静态的存在，可以引进更多鲜活的流量，进行流动传播。
一个成功的人，一定要学会利他思维，只要看懂这一句话，便能看懂整个大数据时代的赢利点！
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