“这已经是我今年第三次获得月度属地奖了。这是对我工作*好的认可，也让我对做好自己属地管理和挖潜增效树立了更大的信心！”5月16日，新疆油田重油公司供汽一联合站班组员工马玉琼说。
供汽一联合站将“一切成本皆可降”的理念贯穿于属地管理全过程，用“属地管理+”模式将每一台设备、每一条管线、每一个电路、每一项操作都纳入员工属地管理范围。
“属地管理+一炉一策”提质量。联合站创新开展“一炉一策”管理办法，让每一个属地管理人员细致分析对比锅炉每日运行参数，结合锅炉烟气含氧量、过热度、燃烧工况不同等问题，通过一炉一摸底、一炉一监测、一炉一调参等方法，对每一台锅炉的运行工况进行更加掌握，大限度将蒸汽干度稳定在理想值范围内。目前，锅炉干度达标率达到99.74%，在明显提高锅炉运行质量基础上，每个月还能降本13万多元。
“属地管理+组合工作法”增时率。锅炉的运行时率是连续注汽、注够蒸汽的关键指标。为确保锅炉平稳运行，属地管理人通过严把维保关和采取一次停炉完成多项作业的组合工作法，探索设备管理和维护的新思路、新方法，有效降低了故障停炉率及无效注汽消耗，目前锅炉运行时率达到99.87%。
“属地管理+三项费用”降成本。这个联合站采取计量结算量、调整燃烧工况、有效利用设备等管控措施，有效降低了天然气单耗；采取动态调整载荷、适时分析波动等方式降低电单耗；实施材料使用三级管控制度，“抠”出效益。联合站每月对每台锅炉天然气、电、材料3项费用进行月考核，从调整燃烧工况、有效利用设备等方面对属地进行奖励。
今年年初以来，这个联合站已对17个属地考核30人次。“‘属地管理+’模式让员工的能力和责任心得到提升。”供汽一联合站站长鲁冬说。