普惠阀门怎么培育人才--- 如何选择接班人：社长应当具备的条件
【实践与感悟】
1.再次感到也许是上天安排，让我来收尾培育人才的分享，以照顾我做改善。反反复复的重读，确实感受到了自己的差距，经营者责任一条是经营者承担无限责任，以前很多的时候，处于外求的状态，到处引进人才，包括A股上升公司副总裁，国企老总，德国老外，没有经营者责任一条，心中持有判断决断的基准，是注定不会成功的。我从中学读纪 念白求恩的课文，一直持续到现在，读了先生的这么多次这篇讲话，才发现，自己差距非常大，今后提升的空间，实在是太大了，真心感谢盛和塾，感谢先生的教诲。2不知道为什么，把先生讲话后的先生寄语没有完整的呈现出来给塾生，先生这是倒数二次参加世 界大会，他当时已经84岁了，
“给给我的时间不会很多了’先生略微停顿了一下’，希望你们要努力，当然我也需要努力”“虽然我已经感到很累了，但是每次看到大家我就感到自己需要加倍努力，才能够给大家带来大的帮助”让我既感动又汗颜。
2，我明白了一个道理，破锅配破盖，经营者器量大小决定了可以培养和汇集什么样的人才，也决定了企业规模大小。这让我燃气了斗魂，我提升自己的器量，就可以把破锅变得稍微好点，继续努力，提升思维方式，又会再好点，慢慢的，就可以配上好一点的破盖了，慢慢的长期持续坚持，每一 天愚直践行稻盛哲学，企业规模必定可以“如愿以偿”，心想事成啊！